Glitre Netts reise - fra reaktiv til proaktiv styring av strømnettet
På energikonferansen Flexcon i Brussel fortalte Geir Magne Abusdal hvordan Glitre Nett har gått fra tradisjonell nettstyring til en mer fleksibel og fremtidsrettet måte å jobbe på.
Over 500 deltakere fra hele Europa var samlet på Flexcon for å dele innsikt og erfaringer om energifleksibilitet. Fra scenen fortalte Geir Magne Abusdal om Glitre Netts reise – fra småskala piloter til fleksibilitet som en integrert del av nettstyringen.
Fra pilot til praksis
Historien startet ved Engene trafostasjon i Grimstad for snart ti år siden. Økt utbygging i området førte til kapasitetsutfordringer som normalt ville krevd investeringer i ny trafo til flere titalls millioner kroner. I stedet valgte nettselskapet å teste fleksibilitet som løsning.
Næringskunder ble koblet til et styringssystem som midlertidig reduserte forbruket, som oppvarming, når belastningen på stasjonen var høy. Løsningen fungerte godt og ble en viktig inspirasjon for Norflex- og Euroflex-prosjektene.
- Fleksibilitet gjør at vi kan øke utnyttelsen av eksisterende kraftsystem. Det er mer bærekraftig og fremtidsrettet. Vi sparer både kostnader og miljøet ved å bruke det vi har smartere, sier Abusdal.
Mye har skjedd siden piloten ved Engene. Gjennom Norflex-prosjektet ble Glitre Nett med på å utvikle og teste en markedsmodell for kjøp og salg av fleksibilitet. I Euroflex bygger man videre på denne modellen, med mål om å legge til rette for et velfungerende marked.
Målet nå er å få enda flere til å få øynene opp for fleksibilitet.
Nettselskapets nye rolle
Fleksibilitetsmarkedet har endret Glitre Netts måte å jobbe på. Som DSO – Distribution System Operator – har selskapet gått fra å være en passiv netteier til en aktiv aktør som utnytter digitaliseringen av strømnettet og kan være i forkant av utfordringer.
- Før, da det kom nye kunder, tenkte vi automatisk at vi måtte bygge mer nett. Nå samarbeider vi med kundene for å utnytte det eksisterende nettet. Vi har gått fra en tradisjonell måte å jobbe på til å bli proaktive, sier Abusdal.
Kundene kan motiveres til å delta gjennom incentiver eller kontrakter på et åpent marked, der de som kan tilpasse forbruket sitt kan få betalt for å være fleksible.
Verktøy for planlegging og prognoser, som GridTools, gjør det mulig å være i forkant og forutse når det er behov for mer kapasitet - samtidig som man kan ta mer risiko.
- Vi har blitt flinke til å bruke markedsmekanismene. Tidligere var det bare Statnett som jobbet på denne måten, sier Abusdal.
Endringen har også ført til organisatoriske grep. For noen år siden etablerte Glitre Nett en egen systemoperatør-avdeling.
- Nå jobber vi mer dynamisk, fleksibelt og markedsorientert, sier han.
Playbook for fleksibilitetsmarkedet
Sammen med et knippe andre aktører i Euroflex-prosjektet har Abusdal deltatt i utformingen av en playbook, eller en såkalt veiledning til hvordan man kan etablere et fleksibilitetmarked. Den ble presenterte på Flexcon.
- Vi merker stor interesse for hvordan vi har løst det i Norge. Samarbeid i hele verdikjeden er avgjørende, og der har vi kommet langt, sier han.
Abusdal forteller at etableringen av et marked tar tid.
– Vi påvirker rammevilkår og regelverk – samtidig som vi tar dem inn over oss. På reisen bygger vi stein for stein, utvikler og innoverer samtidig, sier han.
.svg)
